当当网PK卓越是否还有其他目的？
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][size=16px]这几天连续看到当当网发布公告，先是对外发布声明，“请卓越网停止发布其全球最大的中文网上书店的言论谎言”。接着又在贝索斯将于下周访华前夕，将“卓越网发布谎言”的声明英文邮件发给亚马逊CEO贝索斯。[/size][/size][/font][size=16px] [/size]
[size=16px]当当网这两次声明的落款都是“当当市场部”，这是个很有意思的现象。而对应这两次声明，卓越反应都是“拒绝回应当当的声明”。[/size]
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[size=16px]那么，怎么看更深层次的问题？[/size]
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[b][size=16px]一、当当与卓越的管理层[/size][/b]
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[size=16px]当当负责市场的副总裁，是99年上市前，我在SINA的同事陈腾华，之前是从诺基亚中国游戏事业部负责人的岗位上到当当上任的。[/size]
[size=16px]当当一般对外PR的发言人，是女当家俞渝。[/size]
[size=16px]李国庆只有在出席发行业、出版业等行业协会的会议时，会作为行业领袖进行发言。[/size]
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[size=16px]夫妻俩是很少一起出席公共活动的，在我任职当当接近2年的时间里，只记得04年6月，参加上海某电视台《财富人生》节目录制时，两人是手牵手一起出现的。[/size]
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[size=16px]但是，一般任何有战斗性的市场动作，都是需要李国庆拍板的。[/size]
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[size=16px]卓越的王汉华总裁，是一个非常Nice的职业经理人，说话很平和，总是带着微笑。但确实缺少中国本土互联网人士的那种Aggressive感觉。[/size]
[size=16px]财务副总裁蒋安成，我认识他那会儿，中文都很难表达清楚……[/size]
[size=16px]运营副总裁黄伟强，他在香港那会儿，我们就认识了。偏重技术和物流管理。[/size]
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[size=16px]整个卓越管理层，给人的最大印象就是：太职业了，职业到你总觉得缺点什么。[/size]
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[size=16px]这6个人，我都很熟悉。所以，这部分得出的结论是：[/size]
[size=16px]1、卓越就活该被动挨打！连个负责市场的VP都没有，市场总监还是个台湾人，能反应迅速吗？[/size]
[size=16px]2、“好人”是做不了互联网的，尤其是B2C。李国庆是个书贩子，三芬网的施宇箭是个兵痞出身，No5的叶巧平以前在万通摆地摊，联合购买网的李文波是物业中介起家……[/size]
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[size=16px]你让摩托罗拉的王汉华和这些个人去盘道？！那跟非让姚明去开个奥拓车没啥区别……[/size]
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[b][size=16px]二、拒绝收购的好戏再次上演？[/size][/b]
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[size=16px]04年，我亲自参与了“[url=http://love.6911.net/html/200408/2004080614353631.htm]当当拒绝亚马逊1.5亿美金巨额收购加快独立上市步伐[/url]”的整个PR策划过程。并作为[url=http://www.ccw.com.cn/news2/internet/htm2004/20040816_10DK8.htm]新闻发言人，专门对香港及大陆媒体做了上市吹风会[/url]。[/size]
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[size=16px]整个“先拒绝收购，后独立上市”的PR过程做得相当的完美！[/size]
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[size=16px]只有北青报一个王姓记者看出了问题。其分析本质就是——“其实不是当当拒绝亚马逊巨额收购，而是这个巨额的钱数还不够多……”[/size]
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[size=16px]翻阅过期媒体报道，你会发现，当当曾放风的暗示价格是“1亿—10亿美金都可谈”。但贝索斯却坚持只肯出1.5亿美金……[/size]
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[size=16px]整整三年过去了，又是直面贝索斯，又是当当主动开始了攻击。那么背后到底是否有资本的较力和其他想法呢？[/size]
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[size=16px]几个结局都不意外：[/size]
[size=16px]1、当当与卓越合并，只剩一个巨头；[/size]
[size=16px]2、Amazon.cn并不给卓越——实际上，05年贝索斯就曾经想让卓越死掉，重建一个全新的Amazon.cn；[/size]
[size=16px]……[/size]
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[size=16px]发挥你的想象力吧——通常这种由当当发起进攻的PR，背后一定有足够的故事。[/size]
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快国庆了大家怎么安排
说说看都打算怎么过，我要和三鹿牛奶，喝一箱的说。[img]http://recv.cn/upload/65539/2008-8/12008822062825782.gif[/img]
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